-
Jag påstår gärna att vi har otroligt duktiga och kloka chefer och medarbetare i offentlig sektor. Efter många år som konsult där jag träffat tusentals chefer och arbetsgrupper tycker jag mig kunna säga med säkerhet att vi är välförsedda i svenskt arbetsliv med ett excellent ”humankapital” både på chefs- och medarbetarsidan. Som jag tidigare skrivit hävdar
-
Sluta tugga tillitsbegreppet – sätt tänderna i kontrollen istället! Säg den chef i offentlig sektor som inte kliar sig i huvudet just nu inför trendbegrepp kring tillit: tillitsbaserat ledarskap, styrning och ledning. Begrepp som basuneras ut som nya ledord för verksamheterna i våra kommuner, regioner och inom staten. Det pratas om tillitsbaserat på konferenser, det
-
Det är verkligen inte kostnadsfritt att styra, kontrollera och följa upp i komplexa organisationer. I rollen som programledare för chefsutbildningen på Uppsala universitet har jag återigen lärt mig ett nytt begrepp – ”under-head-kostnader”. Företagsekonomer vid Uppsala universitet har nämligen satt fokus på den kostnad som uppstår i kärnverksamheterna pga administrativa pålagor från centrala styr- o stödfunktioner
-
Jag har senaste månaderna nördat in mig på den nyare tolkningen av Maslows behovspyramid – ni vet den som vi skämtsamt idag gärna kompletterar med Wifi. (se bild) Det visar sig nämligen att Maslow inte alls skapade den där pyramiden vi lärt oss. Den visar sig vara en senare (konsult)tolkning av hans arbete. Scott Kaufman,
-
I noden har vi arbetat med omvärldsbevakning i många (25+) år. Vi har en lång erfarenhet av att utbilda, föreläsa och sprida trender med relevans för stora organisationer och arbetsliv. Nu i vår nya post-pandemiska tid har vi ställt oss frågan – är det ens möjligt att ha koll på omvärlden just nu? Slutsatsen vi dragit
-
Jag tror de flesta av oss utmanas i nuläget. Vi bombarderas dagligen i media, samhälle och våra stora organisationer med budskap om risker, rädsla och brister som ska hanteras. Jag vill inte på nåt sätt säga att problemen inte finns, men i nuläget behöver vi aktivt välja att hålla två processer i huvudet samtidigt. Det är
-
Missförstå mig inte – gott ledarskap är essentiellt för en välfungerande verksamhet. Dock vill jag hävda att vi har mycket välutbildade och duktiga chefer överlag. Problem i verksamheter idag handlar snarare om förutsättningarna för ledarskapet – mer än ledarskapet i sig. Brist på helhetstänkande, övertro på kontroll, suboptimeringar och bristande strategiskt tänkande i organiseringen är
-
Inlägget förra månaden om våra sårade barn på jobbet inspirerade till en fortsättning. Är vi redo att sluta döma varandra och i stället acceptera att vi kollektivt är ganska så ledsna, oroliga och slitna på insidan efter de senaste årens draman, kaos och osäkerhet? Många av oss är dessutom uttröttade på jobbet efter åratal av neddragningar, överbelastning, sjukskrivningar etc Kan
-
Jag har just nu det stora nöjet att vara programledare för en chefskurs på Uppsala universitet (för kommunala chefer). Där har jag lärt mig ett statsvetenskapligt begrepp. Managementbyråkrater. Det är så de kallas, den grupp av makthavare som växt sig så starka i vårt kontrollsamhälle de senaste 15-20 åren. Dit räknas de centrala stöd/ stabsfunktioner som
-
Vi har hakat upp oss på en klassisk ingenjörssyn för problemlösning i våra komplexa organisationer. (Det är rådande kunskapssyn- att plocka isär och detaljstudera. Funkar möjligen för döda ting, men varken för människor eller organisationer. Blir ett annat inlägg om det 🙂 Av vana väljer vi en ingenjörsmodell där man plockar isär maskinen/bilen /motorsågen i
-
Ibland kan jag tänka att det faktiskt är ett mindre mirakel att vi över huvud taget lyckas skapa verksamhet på en arbetsplats. Det finns så många tillfällen och vägar där missförstånd, olika perspektiv, viljor, personligheter kan göra att det kraschar men- trots det – så skapar vi fungerande och t om mycket välfungerande verksamhet i
-
Jag blir ju ofta inlånad till arbetsplatser med organisatoriska problem. Det dröjer vanligen länge innan man tar hjälp utifrån – och då har det ofta gått alldeles för långt. Problemen har nystats in i varandra och sakfrågor har växt och dessutom ofta blivit personproblem. Problemen har blivit komplexa och då finns inte längre enkla lösningar – även
- Tema: Ledarskap i den nya tiden
- Tema: människan i den nya VUCA-världen
- Tema: New Public Management
- Tema: nya sätt att organisera klokt
- Tema: samverkan
- Tema: styr- och ledningsfunktioner
-
Våga välja gott omdöme som ledningsprincip
Jag påstår gärna att vi har otroligt duktiga och kloka chefer och medarbetare i offentlig sektor. Efter många år som konsult där jag träffat tusentals chefer och arbetsgrupper tycker jag mig kunna säga med säkerhet att vi är välförsedda i svenskt arbetsliv med ett excellent ”humankapital” både på chefs- och medarbetarsidan. Som jag tidigare skrivit hävdar…
-
Sluta tugga tillitsbegreppet – sätt tänderna i kontrollen istället!
Sluta tugga tillitsbegreppet – sätt tänderna i kontrollen istället! Säg den chef i offentlig sektor som inte kliar sig i huvudet just nu inför trendbegrepp kring tillit: tillitsbaserat ledarskap, styrning och ledning. Begrepp som basuneras ut som nya ledord för verksamheterna i våra kommuner, regioner och inom staten. Det pratas om tillitsbaserat på konferenser, det…
-
Kontrollens ”under-headkostnader” kostar mer än de smakar
Det är verkligen inte kostnadsfritt att styra, kontrollera och följa upp i komplexa organisationer. I rollen som programledare för chefsutbildningen på Uppsala universitet har jag återigen lärt mig ett nytt begrepp – ”under-head-kostnader”. Företagsekonomer vid Uppsala universitet har nämligen satt fokus på den kostnad som uppstår i kärnverksamheterna pga administrativa pålagor från centrala styr- o stödfunktioner…
-
Att leda med öppenhet och sårbarhet
Jag har senaste månaderna nördat in mig på den nyare tolkningen av Maslows behovspyramid – ni vet den som vi skämtsamt idag gärna kompletterar med Wifi. (se bild) Det visar sig nämligen att Maslow inte alls skapade den där pyramiden vi lärt oss. Den visar sig vara en senare (konsult)tolkning av hans arbete. Scott Kaufman,…
-
Vi behöver komma närmare varandra när omvärlden skakar
I noden har vi arbetat med omvärldsbevakning i många (25+) år. Vi har en lång erfarenhet av att utbilda, föreläsa och sprida trender med relevans för stora organisationer och arbetsliv. Nu i vår nya post-pandemiska tid har vi ställt oss frågan – är det ens möjligt att ha koll på omvärlden just nu? Slutsatsen vi dragit…
-
Vi kan bygga de nya organisatoriska lösningarna vi behöver
Jag tror de flesta av oss utmanas i nuläget. Vi bombarderas dagligen i media, samhälle och våra stora organisationer med budskap om risker, rädsla och brister som ska hanteras. Jag vill inte på nåt sätt säga att problemen inte finns, men i nuläget behöver vi aktivt välja att hålla två processer i huvudet samtidigt. Det är…
-
Organisering är viktigare än ledarskap
Missförstå mig inte – gott ledarskap är essentiellt för en välfungerande verksamhet. Dock vill jag hävda att vi har mycket välutbildade och duktiga chefer överlag. Problem i verksamheter idag handlar snarare om förutsättningarna för ledarskapet – mer än ledarskapet i sig. Brist på helhetstänkande, övertro på kontroll, suboptimeringar och bristande strategiskt tänkande i organiseringen är…
-
Kan vi bara acceptera att vi är i en orolig tid och sluta döma varandra?
Inlägget förra månaden om våra sårade barn på jobbet inspirerade till en fortsättning. Är vi redo att sluta döma varandra och i stället acceptera att vi kollektivt är ganska så ledsna, oroliga och slitna på insidan efter de senaste årens draman, kaos och osäkerhet? Många av oss är dessutom uttröttade på jobbet efter åratal av neddragningar, överbelastning, sjukskrivningar etc Kan…
-
Hej alla managementbyråkrater – jag har ett uppdrag till er!
Jag har just nu det stora nöjet att vara programledare för en chefskurs på Uppsala universitet (för kommunala chefer). Där har jag lärt mig ett statsvetenskapligt begrepp. Managementbyråkrater. Det är så de kallas, den grupp av makthavare som växt sig så starka i vårt kontrollsamhälle de senaste 15-20 åren. Dit räknas de centrala stöd/ stabsfunktioner som…
-
Lösningarna finns sällan där problemen finns
Vi har hakat upp oss på en klassisk ingenjörssyn för problemlösning i våra komplexa organisationer. (Det är rådande kunskapssyn- att plocka isär och detaljstudera. Funkar möjligen för döda ting, men varken för människor eller organisationer. Blir ett annat inlägg om det 🙂 Av vana väljer vi en ingenjörsmodell där man plockar isär maskinen/bilen /motorsågen i…
-
Det sårade barnet på jobbet
Ibland kan jag tänka att det faktiskt är ett mindre mirakel att vi över huvud taget lyckas skapa verksamhet på en arbetsplats. Det finns så många tillfällen och vägar där missförstånd, olika perspektiv, viljor, personligheter kan göra att det kraschar men- trots det – så skapar vi fungerande och t om mycket välfungerande verksamhet i…
-
Något av det viktigaste jag kan göra är att återupprätta människors yrkesstolthet!
Jag blir ju ofta inlånad till arbetsplatser med organisatoriska problem. Det dröjer vanligen länge innan man tar hjälp utifrån – och då har det ofta gått alldeles för långt. Problemen har nystats in i varandra och sakfrågor har växt och dessutom ofta blivit personproblem. Problemen har blivit komplexa och då finns inte längre enkla lösningar – även…
[…] I tidigare inlägg lyfte jag Elinor Ostroms forskning som hon fick Nobelpris för 2009. Priset fick hon för sina teorier om hur…