Välkommen tillbaka efter sommaren kära läsare! Dags för terminens första inlägg – om människosyn och mailfötter.
Har du nån gång reflekterat över sidfotens text när du får mail skickat från organisatoriska mailsystem? Om inte så kommer jag be dig göra det nu. I sidfoten ligger alltsom oftast en variation av följande text: ”OBS! Varning!! Mailet kommer från en extern avsändare.” (Se exempel nedan)
Vad säger de där sidfötterna- egentligen?
Om vi gör en mini-kulturanalys av sidfötterna så vittnar de om rädsla. De larmar helt enkelt om ett potentiellt inkommande hot när du får e-post i lådan.
De signalerar att vi behöver vara rädda för kunder, besökare, intresserade, klienter etc som kontaktar oss – i vårt företag, i vår myndighet, i vår organisation. Där ”inne” i organisationen är vi trygga – men det som kommer ”utifrån” ska vi vara rädda för. Den signalerar ett ”vi – dem” där vi ska vara vaksamma på signaler utifrån eftersom det kan skada oss.
Jag skrev i våras ett inlägg om människosyn och hur det amerikanska NPM-tänket och medföljande kontrollsystem passar väldigt illa i vårt svenska arbetsliv. Detta för att vi i Sverige har ett grundmurat starkt förtroende/ tillit till både varandra och till våra samhällsinstitutioner – fjärran från amerikanarnas ”economic man”.
Människosynen som kan anas – i dessa numera vanliga – sidfötter är att andra (utanför din egen organisation) inte är att lita på. Att vi ska utgå från att de vill luras om de får en chans.
Vad gör den här rädslan med oss? Den gör oss definitivt inte tryggare och grundade nog att använda vår intuition och goda omdöme när det behövs – tvärtom. Den gången när vi faktiskt stöter på något/någon som faktiskt vill något illvilligt eller lagvidrigt så är vi förmodligen så inkapslade i rädsla och mekaniskt kontrollerande att vi inte upptäcker det avvikande. Du minns väl fabeln Vargen kommer? Budskapet är att larmande om fara ska ske med stor sparsamhet och vara sant.
Visst, e-postfötter är en fånig liten detalj – men en organisation utgör ett system av symbolik. Och den här symboliken är ett uttryck för kulturen- och den påverkar oss. De där e-postfötterna är en del av det ”organisatoriska isberget”. Det utgör en del av den stora lejonparten som ligger under ytan av isberget (som jag nu väljer att lyfta upp över ytan för beskådande:)
Vill vi uppmana våra medarbetare att vara rädda för mail ”utifrån”? (Kontakt utifrån utgör ju i de flesta fall själva grunden för att organisationen finns:)
Eller vill vi medverka till ett samhälle där vi väljer att utgå från att de som mailar vår verksamhet har ett behov, vill ha våra tjänster och gillar det vi gör?
Är det så, då uppmanar jag dig att sluta bifoga de här mail-fötterna.
Nu kommer du förmodligen invända att den där sidfoten ”ligger i systemet” i vår organisation och går inte att ta bort. Då ställer jag den fråga jag lyft flera gånger tidigare i bloggen – är systemen till för oss eller är vi till för systemen?
Till dig som är chef vill jag uppmana dig att använda ditt mod, kraften i emergens och säga ett samfällt nej tack till ledning och managementbyråkrater/ IT-avdelningar i högre utsträckning. Låt oss guidas av mod, gott omdöme och en intention att använda tekniska system mer medvetet och med fokus på verksamhetsnytta. Systemen ska hjälpa verksamheterna, inte tvärtom.
Du kan det här, jag lovar. Vi har det alla inom oss.
Med värme,
Mona
Exempel på sidfoten jag pratar om:

Bloggkategorier
Utvalt
-
Våga välja gott omdöme som ledningsprincip
Jag påstår gärna att vi har otroligt duktiga och kloka chefer och medarbetare i offentlig sektor. Efter många år som konsult där jag träffat tusentals chefer och arbetsgrupper tycker jag mig kunna säga med säkerhet att vi är välförsedda i svenskt arbetsliv med ett excellent ”humankapital” både på chefs-…
-
Sluta tugga tillitsbegreppet – sätt tänderna i kontrollen istället!
Sluta tugga tillitsbegreppet – sätt tänderna i kontrollen istället! Säg den chef i offentlig sektor som inte kliar sig i huvudet just nu inför trendbegrepp kring tillit: tillitsbaserat ledarskap, styrning och ledning. Begrepp som basuneras ut som nya ledord för verksamheterna i våra kommuner, regioner och inom staten.…
-
Kontrollens ”under-headkostnader” kostar mer än de smakar
Det är verkligen inte kostnadsfritt att styra, kontrollera och följa upp i komplexa organisationer. I rollen som programledare för chefsutbildningen på Uppsala universitet har jag återigen lärt mig ett nytt begrepp – ”under-head-kostnader”. Företagsekonomer vid Uppsala universitet har nämligen satt fokus på den kostnad som uppstår i kärnverksamheterna pga…
-
Att leda med öppenhet och sårbarhet
Jag har senaste månaderna nördat in mig på den nyare tolkningen av Maslows behovspyramid – ni vet den som vi skämtsamt idag gärna kompletterar med Wifi. (se bild) Det visar sig nämligen att Maslow inte alls skapade den där pyramiden vi lärt oss. Den visar sig vara…
-
Vi behöver komma närmare varandra när omvärlden skakar
I noden har vi arbetat med omvärldsbevakning i många (25+) år. Vi har en lång erfarenhet av att utbilda, föreläsa och sprida trender med relevans för stora organisationer och arbetsliv. Nu i vår nya post-pandemiska tid har vi ställt oss frågan – är det ens möjligt att ha koll…
-
Vi kan bygga de nya organisatoriska lösningarna vi behöver
Jag tror de flesta av oss utmanas i nuläget. Vi bombarderas dagligen i media, samhälle och våra stora organisationer med budskap om risker, rädsla och brister som ska hanteras. Jag vill inte på nåt sätt säga att problemen inte finns, men i nuläget behöver vi aktivt välja att…

