Välkommen tillbaka efter sommaren kära läsare! Dags för terminens första inlägg – om människosyn och mailfötter.
Har du nån gång reflekterat över sidfotens text när du får mail skickat från organisatoriska mailsystem? Om inte så kommer jag be dig göra det nu. I sidfoten ligger alltsom oftast en variation av följande text: ”OBS! Varning!! Mailet kommer från en extern avsändare.” (Se exempel nedan)
Vad säger de där sidfötterna- egentligen?
Om vi gör en mini-kulturanalys av sidfötterna så vittnar de om rädsla. De larmar helt enkelt om ett potentiellt inkommande hot när du får e-post i lådan.
De signalerar att vi behöver vara rädda för kunder, besökare, intresserade, klienter etc som kontaktar oss – i vårt företag, i vår myndighet, i vår organisation. Där ”inne” i organisationen är vi trygga – men det som kommer ”utifrån” ska vi vara rädda för. Den signalerar ett ”vi – dem” där vi ska vara vaksamma på signaler utifrån eftersom det kan skada oss.
Jag skrev i våras ett inlägg om människosyn och hur det amerikanska NPM-tänket och medföljande kontrollsystem passar väldigt illa i vårt svenska arbetsliv. Detta för att vi i Sverige har ett grundmurat starkt förtroende/ tillit till både varandra och till våra samhällsinstitutioner – fjärran från amerikanarnas ”economic man”.
Människosynen som kan anas – i dessa numera vanliga – sidfötter är att andra (utanför din egen organisation) inte är att lita på. Att vi ska utgå från att de vill luras om de får en chans.
Vad gör den här rädslan med oss? Den gör oss definitivt inte tryggare och grundade nog att använda vår intuition och goda omdöme när det behövs – tvärtom. Den gången när vi faktiskt stöter på något/någon som faktiskt vill något illvilligt eller lagvidrigt så är vi förmodligen så inkapslade i rädsla och mekaniskt kontrollerande att vi inte upptäcker det avvikande. Du minns väl fabeln Vargen kommer? Budskapet är att larmande om fara ska ske med stor sparsamhet och vara sant.
Visst, e-postfötter är en fånig liten detalj – men en organisation utgör ett system av symbolik. Och den här symboliken är ett uttryck för kulturen- och den påverkar oss. De där e-postfötterna är en del av det ”organisatoriska isberget”. Det utgör en del av den stora lejonparten som ligger under ytan av isberget (som jag nu väljer att lyfta upp över ytan för beskådande:)
Vill vi uppmana våra medarbetare att vara rädda för mail ”utifrån”? (Kontakt utifrån utgör ju i de flesta fall själva grunden för att organisationen finns:)
Eller vill vi medverka till ett samhälle där vi väljer att utgå från att de som mailar vår verksamhet har ett behov, vill ha våra tjänster och gillar det vi gör?
Är det så, då uppmanar jag dig att sluta bifoga de här mail-fötterna.
Nu kommer du förmodligen invända att den där sidfoten ”ligger i systemet” i vår organisation och går inte att ta bort. Då ställer jag den fråga jag lyft flera gånger tidigare i bloggen – är systemen till för oss eller är vi till för systemen?
Till dig som är chef vill jag uppmana dig att använda ditt mod, kraften i emergens och säga ett samfällt nej tack till ledning och managementbyråkrater/ IT-avdelningar i högre utsträckning. Låt oss guidas av mod, gott omdöme och en intention att använda tekniska system mer medvetet och med fokus på verksamhetsnytta. Systemen ska hjälpa verksamheterna, inte tvärtom.
Du kan det här, jag lovar. Vi har det alla inom oss.
Med värme,
Mona
Exempel på sidfoten jag pratar om:

Bloggkategorier
Utvalt
-
Organisering är viktigare än ledarskap
Missförstå mig inte – gott ledarskap är essentiellt för en välfungerande verksamhet. Dock vill jag hävda att vi har mycket välutbildade och duktiga chefer överlag. Problem i verksamheter idag handlar snarare om förutsättningarna för ledarskapet – mer än ledarskapet i sig. Brist på helhetstänkande, övertro på kontroll, suboptimeringar…
-
Kan vi bara acceptera att vi är i en orolig tid och sluta döma varandra?
Inlägget förra månaden om våra sårade barn på jobbet inspirerade till en fortsättning. Är vi redo att sluta döma varandra och i stället acceptera att vi kollektivt är ganska så ledsna, oroliga och slitna på insidan efter de senaste årens draman, kaos och osäkerhet? Många av oss är dessutom uttröttade på jobbet…
-
Hej alla managementbyråkrater – jag har ett uppdrag till er!
Jag har just nu det stora nöjet att vara programledare för en chefskurs på Uppsala universitet (för kommunala chefer). Där har jag lärt mig ett statsvetenskapligt begrepp. Managementbyråkrater. Det är så de kallas, den grupp av makthavare som växt sig så starka i vårt kontrollsamhälle de senaste 15-20 åren.…
-
Lösningarna finns sällan där problemen finns
Vi har hakat upp oss på en klassisk ingenjörssyn för problemlösning i våra komplexa organisationer. (Det är rådande kunskapssyn- att plocka isär och detaljstudera. Funkar möjligen för döda ting, men varken för människor eller organisationer. Blir ett annat inlägg om det 🙂 Av vana väljer vi en ingenjörsmodell…
-

Det sårade barnet på jobbet
Ibland kan jag tänka att det faktiskt är ett mindre mirakel att vi över huvud taget lyckas skapa verksamhet på en arbetsplats. Det finns så många tillfällen och vägar där missförstånd, olika perspektiv, viljor, personligheter kan göra att det kraschar men- trots det – så skapar vi fungerande…
-

Något av det viktigaste jag kan göra är att återupprätta människors yrkesstolthet!
Jag blir ju ofta inlånad till arbetsplatser med organisatoriska problem. Det dröjer vanligen länge innan man tar hjälp utifrån – och då har det ofta gått alldeles för långt. Problemen har nystats in i varandra och sakfrågor har växt och dessutom ofta blivit personproblem. Problemen har blivit komplexa och då…

